Notre Histoire & Gouvernance Administrative
L'association LE TEMPS D AGIR repose sur une assise historique solide et une gouvernance transparente, gage de sa rigueur institutionnelle. À travers cette présentation détaillée de notre parcours et des profils administratifs de nos administrateurs, nous affirmons notre attachement aux principes de transparence opérationnelle et de probité républicaine.
Genèse et Origines Fondatrices de l'Association
La fondation de LE TEMPS D AGIR s'inscrit au sein d'une période de mutations profondes concernant l'accès aux droits civiques et professionnels en France. L'initiative est née de la convergence d'universitaires spécialisés en sociologie du travail, de praticiens de la médiation judiciaire et de gestionnaires de projets environnementaux. Réunis par le désir commun de proposer un cadre structurant pour la résolution non conflictuelle des litiges de proximité et pour la montée en compétences des publics fragiles, ils ont élaboré un modèle d'action de terrain original.
Dès les premières phases d'étude, l'observation directe des dysfonctionnements dans la transmission des savoirs civiques a guidé la formalisation d'une charte de déontologie. Cette charte initiale, rédigée dans le cadre de séminaires universitaires préparatoires, a posé les bases des objectifs statutaires actuels de l'organisation. L'obtention d'un statut non commercial dès l'origine a consolidé notre réputation d'acteur neutre, dévoué exclusivement à l'intérêt général et à la pacification sociale.
Les archives de fondation témoignent d'une volonté farouche d'écarter toute dynamique d'exploitation lucrative pour se concentrer sur l'optimisation des ressources citoyennes. L'association a choisi d'implanter son siège social dans le département de l'Ariège, à Verniolle, un territoire de forte mixité et de dynamiques rurales riches, idéal pour déployer et tester nos protocoles d'intervention de terrain.
Découvrez notre charte éthique et nos analyses théoriques fondatrices.
Consulter le Livre Blanc StatutaireChronologie et Jalons Évolutifs (2012 - 2026)
Le développement de nos structures s'est opéré par étapes successives et maîtrisées. Chacun de nos programmes a fait l'objet d'évaluations rigoureuses, croisant l'observation scientifique externe et les audits de conformité internes.
La Publication Légale au Journal Officiel
L'enregistrement officiel de l'association s'est concrétisé par la parution au Journal Officiel de la République Française, marquant le début légal de nos obligations de service public. Ce jalon fondateur a défini nos premiers cadres budgétaires et administratifs sous le numéro RNA W111001437. La publication a formalisé la reconnaissance de notre mission d'utilité publique auprès des instances départementales, nous permettant d'initier nos premières levées de fonds institutionnels et de consolider nos partenariats administratifs initiaux.
Le Déploiement des Premiers Ateliers Régionaux
Fort de quatre années d'expérimentation, l'association étend ses interventions à l'ensemble de la région Occitanie. Cette phase a vu l'émergence des premiers modules de formation destinés aux bénévoles associatifs et des permanences hebdomadaires de médiation sociale. L'intégration systématique des acteurs locaux au sein de nos comités de pilotage a garanti une parfaite adéquation de nos formations avec la réalité et la demande des territoires. C'est à ce moment que la collecte systématique de données de terrain est devenue obligatoire pour valider la pertinence de chaque projet.
La Consolidation de la Charte de Médiation Civile
Face à la complexification des problématiques environnementales et territoriales, notre institution a structuré un pôle d'expertise dédié à la régulation éco-responsable des conflits d'usage. Ce jalon a permis de former de nombreux fonctionnaires territoriaux aux techniques de concertation publique, particulièrement autour des enjeux de gestion des eaux et de préservation des habitats naturels. La charte de médiation consolidée à cette époque est aujourd'hui une référence méthodologique majeure saluée par nos partenaires nationaux.
L'Établissement du Plan de Modernisation Opérationnelle
L'année 2026 s'ouvre sur la numérisation complète de nos référentiels pédagogiques et sur le déploiement de l'Audit 2026. Ce processus de contrôle approfondi évalue la transparence opérationnelle de l'association, la traçabilité de nos indicateurs d'impact observé, et garantit l'alignement sans concession de nos ressources avec l'atteinte concrète de nos objectifs statutaires d'utilité publique.
Cadres Institutionnels de Gouvernance
La gouvernance de LE TEMPS D AGIR est assurée par un Conseil d'Administration bénévole, garant de la stricte orientation non commerciale de notre structure. Chaque administrateur apporte une expertise sectorielle déterminante, assurant la parfaite exécution de nos orientations stratégiques.
Le Profil de la Présidence de l'Administration
Jean-Pierre Lemoine est un ancien haut fonctionnaire spécialisé dans le développement territorial et l'administration des politiques sociales. Fort de trente années d'expérience au sein des services de l'État et des ministères, il supervise l'orientation stratégique de l'association, veillant au strict respect de l'alignement avec les politiques d'utilité publique nationales. Sa maîtrise approfondie du fonctionnement des institutions républicaines garantit la solidité de nos partenariats avec les ministères et les collectivités régionales.
Au sein de notre Conseil, il oriente particulièrement les comités d'éthique et pilote les processus d'Audit 2026. Il s'assure de l'implémentation effective des principes de transparence opérationnelle à tous les échelons hiérarchiques de la structure, garantissant que l'association conserve son statut d'intervenant neutre et d'utilité collective de premier plan.
L'Expertise Financière et le Contrôle de Trésorerie
Experte-comptable de formation et ancienne directrice financière de structures d'économie sociale et solidaire, Marie-Hélène Dubreuil gère l'ensemble de l'équilibre financier de LE TEMPS D AGIR. Elle assure un contrôle méticuleux de l'allocation de chaque dotation publique et de chaque subside institutionnel, garantissant que 100% des fonds reçus sont directement injectés dans nos actions de terrain pour l'atteinte directe de nos objectifs statutaires.
Son expertise en comptabilité analytique permet de produire des bilans financiers annuels exemplaires, salués régulièrement par les commissaires aux comptes. Elle supervise également la mise en conformité continue de nos outils de gestion avec les normes européennes, garantissant la pérennité de notre modèle non commercial et l'absence totale de conflits d'intérêts financiers au sein de la gouvernance.
Le Secrétariat Général et l'Administration Générale
Christophe Barbier possède une solide formation en droit public et en relations institutionnelles. Ancien secrétaire de mairie dans des communes de taille moyenne de l'Ariège, il maîtrise parfaitement les cadres juridiques entourant la vie associative et les obligations RGPD. Il assure la rédaction rigoureuse de nos procès-verbaux de réunions, la tenue de notre registre légal et la liaison officielle avec la préfecture de l'Ariège.
Responsable de la conformité administrative, il veille à ce que l'ensemble de nos programmes d'action s'appuie sur des conventions en bonne et due forme avec les acteurs locaux et les communes d'accueil. Il garantit la traçabilité des parcours d'intégration civique et le suivi administratif de l'ensemble de nos adhérents et bénévoles opérationnels.
Transparence Décisionnelle et Modèle Opérationnel
La transparence opérationnelle n'est pas un simple principe philosophique pour LE TEMPS D AGIR ; elle constitue le moteur principal de notre légitimité institutionnelle. Toutes les décisions stratégiques arrêtées par notre Conseil d'Administration sont soumises à une double validation : technique et éthique. Cette double validation assure que nos actions préservent sans concession les intérêts fondamentaux du public que nous servons.
Nos procès-verbaux d'assemblée générale, nos rapports financiers ainsi que les rapports d'évaluation scientifique de nos chantiers de préservation d'équilibre environnemental sont mis à disposition des instances d'audit de l'État. En 2026, l'association franchit un nouveau cap en publiant de manière trimestrielle un résumé consolidé de nos données de terrain, attestant de l'impact mesurable de nos formations et de nos démarches de médiation sociale dans chaque bassin d'emploi concerné.
En refusant toute concession à la rentabilité commerciale, LE TEMPS D AGIR démontre qu'une structure à but non lucratif, gérée de manière désintéressée par des experts rigoureux, peut produire des résultats de service public d'une qualité équivalente, voire supérieure, aux meilleurs standards professionnels. Ce modèle d'engagement citoyen pur est l'héritage le plus précieux que nous souhaitons transmettre aux futures générations de cadres associatifs.
Consultez nos analyses chiffrées d'impact et nos méthodologies de vérification.
Découvrir les Évaluations d'Impact